Platforma

Простір для роботи і простір для розвитку. Творчі, сучасні, відкриті особистості наповнюють і збагачують наше ком`юніті.

July 9, 2025

Івент

Вакансія

Стаття

Кажуть, що покоління Z — найгірші працівники? Це неправда

Професійна етика під загрозою. Відео не вмикають. Не хочуть виходити в офіс. Не здатні до командної роботи.Ці та подібні штампи регулярно з’являються в заголовках і соцмережах, щоразу сигналізуючи про "проблему" наймолодшого покоління на ринку праці — Gen Z. Здається, ніби саме вони стали новим викликом для бізнесу.Та за гучними узагальненнями ховається зовсім інша реальність.

Досвід поколінь: від упереджень — до нової культури

Ще в 2000-х молоді фахівці стикалися з бар’єрами через вік та зовнішність. Їх вважали “недостатньо серйозними” або “не схожими на лідерів” — замість того щоб інвестувати в їхній розвиток.
На цьому тлі сформувалося нове покоління керівників, які знають, наскільки важливо створювати середовище, де потенціал не знецінюється, а розкривається.

Такий підхід лягає в основу сучасного лідерства — з менше упереджень і більше довіри до молодших колег.

Gen Z — це не “проблема”, а невикористаний потенціал

Покоління Z часто сприймають крізь призму стереотипів: “не хочуть працювати в офісі”, “уникають дзвінків”, “бракує амбіцій”. Але ці оцінки не враховують контексту.
Це покоління формувалося в умовах пандемії, нестабільності, інформаційного шуму. Вони цінують сенси, гнучкість, швидкість — і при цьому володіють цифровими інструментами краще за всіх інших.

Якщо створити для них правильні умови, вони демонструють вражаючу ефективність. Саме тому дедалі більше компаній інвестують не в "перевиховання", а в адаптацію середовища під їхні потреби.
‍

Як працювати з Gen Z: 5 практичних підходів

1. Починати рано: інтернатура як перша точка дотику
Стажування — це не просто навчальна опція, а інструмент довгострокової побудови команди. У компаніях, які підходять до цього серйозно, кожен інтерн отримує не рутину, а чіткі завдання, підтримку та реальні виклики. Іноді результатом стає пропозиція повноцінної роботи. Виграють усі.

2. Менторинг — на кожному етапі
Менторство має бути частиною корпоративної культури. Ідеться не лише про поради, а про делегування відповідальності, залучення до рішень, обговорення помилок. Це формує довіру — й утримує таланти в команді надовго.

3. Створення ритму через регулярний контакт
Комунікація — основа ефективності. Навіть у віртуальних командах можна вибудувати постійний ритм — щоденні короткі зустрічі, відкриті розмови, неформальні сесії. Це допомагає втримати фокус і не втратити емоційний контакт.

4. Культура визнання: святкування й відпочинок
Людям важливо відчувати, що їх цінують. Ідеться не лише про бонуси — а про щире “дякую”, про відзначення днів народження, про традиції всередині команди. Там, де працівники відпочивають по-справжньому, вони й працюють інакше.

5. Демонстрація балансу — на практиці
Слова про work-life balance мають підкріплюватися діями. Лідери, які не пишуть після 18:00, не турбують у відпустці й дотримуються цього самі. Gen Z швидко вловлює фальш і ще швидше цінує автентичність.

Підсумок
Gen Z не варто “перевиховувати”. Їх потрібно слухати, підтримувати — і вчитися в них.

Це покоління приносить із собою не лише нові звички, а й нові цінності: орієнтацію на сенс, відкритість до зворотного зв’язку, готовність адаптуватися.
Якщо бізнес хоче бути актуальним — варто не опиратися цим змінам, а працювати з ними.

No items found.